Analisi Processo Acquisti PMI

Descrizione del servizio

L’Analisi Operativa del Reparto Acquisti permette alla direzione di avere una visione oggettiva del funzionamento del processo di approvvigionamento, evidenziando inefficienze, attività manuali e opportunità di miglioramento. L’analisi è indipendente dal software gestionale utilizzato: l’obiettivo è comprendere il processo reale prima di valutare eventuali evoluzioni organizzative o tecnologiche. L'attività comprende: - incontri con la direzione e gli operatori del reparto acquisti; - analisi delle procedure e dei documenti utilizzati; - mappatura dei processi operativi; - individuazione di criticità, colli di bottiglia e attività a basso valore aggiunto. Al termine dell'attività viene consegnato un documento professionale, stampato e rilegato, contenente: - analisi dei processi attuali (AS IS); - diagrammi di flusso; - criticità riscontrate; - attività manuali o ridondanti; - suggerimenti di miglioramento; - priorità degli interventi. Il documento rappresenta una base concreta per migliorare l'organizzazione del reparto e pianificare eventuali progetti di evoluzione. Durata: Impegno stimato: circa 80 ore complessive Le ore indicate rappresentano una stima complessiva delle attività necessarie alla realizzazione del servizio, incluse analisi, interviste, elaborazione dei contenuti e redazione del documento finale. Il servizio è erogato a progetto e non a consumo orario. Investimento: € 5.500 + IVA, comprensivi delle attività di analisi, progettazione, e consegna della copia stampata e rilegata. L'investimento comprende l'intero percorso di analisi, dalla raccolta delle informazioni alla restituzione finale con documento operativo. Per progetti multi-reparto o complessità elevata viene definita una proposta personalizzata.