Analisi Processo Vendite PMI

Descrizione del servizio

L’Analisi Operativa del Reparto Vendite permette alla direzione di avere una visione oggettiva del funzionamento dei processi commerciali, evidenziando inefficienze, attività manuali e opportunità di miglioramento. Il servizio è indipendente dal software utilizzato e fornisce una visione chiara dell’organizzazione del reparto, dei flussi informativi e delle modalità operative, supportando la direzione nelle decisioni di ottimizzazione. L'attività comprende: - incontri con la direzione e gli operatori del reparto; - analisi delle procedure e dei documenti utilizzati; - attività manuali o ridondanti; - mappatura dei processi operativi; - individuazione di criticità, colli di bottiglia e attività a basso valore aggiunto. Al termine dell'attività viene consegnato un documento professionale, stampato e rilegato, contenente: - analisi dei processi attuali (AS IS); - diagrammi di flusso; - criticità riscontrate; - suggerimenti di miglioramento; - priorità degli interventi. Il documento rappresenta una base concreta per migliorare l'organizzazione del reparto e pianificare eventuali progetti di evoluzione. Durata: Impegno stimato: circa 80 ore complessive. Le ore indicate rappresentano una stima complessiva delle attività necessarie alla realizzazione del servizio, incluse analisi, interviste, elaborazione dei contenuti e redazione del documento finale. Il servizio è erogato a progetto e non a consumo orario. Investimento: € 5.500 + IVA, comprensivi delle attività di analisi, progettazione, e consegna della copia stampata e rilegata. L'investimento comprende l'intero percorso di analisi, dalla raccolta delle informazioni alla restituzione finale con documento operativo. Per progetti multi-reparto o complessità elevata viene definita una proposta personalizzata.